本月10月28-29日，钣金行业的目光将聚焦绵阳。在这两天里，我们将与当地企业家面对面交流，共同见证四川凯拓机械全新工厂的正式投产，并深入多家典型制造企业的一线现场。为什么要选择绵阳？新能源钣金领域的竞争日趋激烈，为何绵阳企业能够持续领跑？它们如何在红海中开辟新局，实现卓越业绩？其管理能力与核心技术···

昨天与睿恩特华南华东的市场团队交流，发现一个明显的现象：有些人总结出了一套高效的工作方法，而有些人却仍在原地踏步，连基础工作都难以胜任。为什么会有这么大的差异？核心在于是否理解“经营个人”的根本逻辑。经营企业，本质是把产品信息化后销售出去；经营个人，则是把时间转化为行动，再“卖给”公司。这两者异曲同

你有没有遇到过这样的情况：向咨询老师提问，对方两三句就甩来“搞不定”“不行”“不需要”这样的回复？那一刻，你心里是不是瞬间给这人贴上“不耐烦”“傲慢”“无礼”的标签？还想继续和他沟通吗？相信大多数人都会选择远离。正因为此，我们昨天明确了一条原则：凡是说话不耐烦、态度傲慢的老师，一律暂停服务。我们不能

在日常繁忙的工厂管理中，我们常常陷入一个共性难题：“低头”处理眼前琐事的时间，远远多于“抬头”看清前路的时间。作为工厂的中高层管理者，核心职责是在：既要保证今天的生产线顺畅运行，更要确保工厂在明天的市场中依然保有竞争力。这恰恰要求我们同时用好两样工具：“望远镜”和“显微镜”。向上看，用“望远镜”做前

前几天在一个微信群里，大家说环境差，做企业难，我结合最近探访的企业，有一些不同的看法。确实，做企业比以往更具挑战。挑战在哪里？关键在于变化的速度。过去，一个项目可以做一两年，甚至更久；一个客户，可能合作就是一辈子。但现在，一切都变了。中美贸易战背景下，上半年大家都在抢出口窗口、抢产品先机。一个产品的