最近密集拜访了多家企业的管理者与创始人，发现大家关注的核心，始终绕不开“人”与“管理”。团队怎么带？管不服众，怎么办？说到底，企业的根本问题，往往是管理问题，而管理问题，最终都是人的问题。在企业选人用人的过程中，选择远比培养更重要。不要试图从头培养一个领导者，这往往事倍功半。真正高效的方式是：先选对

在昨天的分享中，我们探讨了B2B企业打造上市品牌的意义与三个实用方法。真正有力的品牌表达，往往不在辞藻繁复，而在于精准抵达。今天的内容更为关键，品牌构建的核心三问。这不仅是一家企业在创立之初需要明确的根本，更是每一年、每一阶段都应反复审视的战略课题。答对这三问，就能让品牌建设事半功倍。这三问，同样对···

这是一次值得重视的分享。值得老板们细看。11月27日，中国钣金创新大会将于苏州举行。目前报名反响热烈，已有来自全国的92家钣金企业家确认参与。下周，我们也将定向邀请固美特的众多客户，希望各位企业家珍惜这一交流机会。企业家启发企业家，让我们持续走在行业前沿。本次大会，有12家行业品牌企业同行：迪能、海···

这几天，我密集地与8位企业老板进行了深入交流。这一切，都是为了在11月27日的钣金创新发展大会上，将他们独特的管理逻辑与智慧，真诚而有力地呈现出来。演讲，是每位老板的基本功。无论是激励团队、对接合作伙伴，还是召开全员大会，一场精彩的演讲，总能事半功倍。那么，如何让你的演讲既有深度，又有内容？以下五点···

在工厂车间，我们常常追求一种理想状态：事事有人管、人人有专责、操作有标准、行动有方案。这背后，需要一套车间管理“五有”准则：岗位有责任：科学清晰的责任体系，让任务与责任一目了然。工作有计划：目标明确、措施具体的计划，确保工作有条不紊。管理有制度：规范有效的制度体系，是车间运行的坚实框架。操作有标准：