近年来，制造业之路并不轻松。价格战愈演愈烈，对手层出不穷，市场瞬息万变，“内卷”成为常态……这一切都让企业家们倍感压力。不少人逐渐失去信心，不敢再轻易投入。昨天，我有幸走进娄底爱派尔。邹简华总经理专程从常州工厂赶回。此前我曾走访过常州与深圳的爱派尔，唯独娄底厂区未曾踏足。在邹总带领下，我们参观了这座

昨天，一则短视频吸引了我的注意：江苏泰州在“苏超”夺冠后，连夜更换路牌，亮出“苏超冠军城泰州欢迎您”的全新标语。这个看似细微的动作，背后折射出的，是华东地区在理念上的前瞻性与行动力：敢于争先、勇于突破，展现出轻快的发展姿态与强烈的进取意识。作为一名长期往返于华南与华东的行业观察者，我明显感觉到，今年

上周，有幸在东莞与阳天同总展开了一场长达数小时的深度对谈，从午后直至夜幕，言犹未尽，启发绵长。同总不愧为现场管理的高手。他不仅脑中创意不断，更以一系列看似微小却极具穿透力的案例，让我重新理解了生产管理的本质：细节，才是推动系统进步的真实杠杆。今天，我将这些故事与方法整理成文，与你分享。希望对你同样有

和许多老板交流，最常被问起：行业环境好吗？订单多吗？生意好做吗？的确，我们每天都淹没在各种信息里：中美贸易摩擦、价格战、电动车集体降价……仿佛整个市场都在“内卷”中挣扎。但现实真是如此吗？不是。今年，我走遍全国，对话超过 200 位企业家，固美特今年也落地近 200 个工厂项目。我必须说一个扎心的真···

昨天，一位老板对我说：“你现在思维很开阔，方法也一针见血，看得远、想得周到。”我说，这其实就是“见识”的力量。回头看十五年前，自己在工厂做管理的时候，难免会觉得当时有些坐井观天。很多所谓的管理方法，其实是在原地打转，既跳不出边界，也碰不到本质。但这几年，我明显感觉自己进步更快，面对问题也看得更深、更