昨天到访4家企业，与老板们和管理者们深度交流，不由自主地想写这个话题：一家企业最好的状态，究竟是什么样子？因为这4家企业让我看到了良好的状态，我想试着从中提炼出一些共性的东西。看到了凯德的超精密激光机，市场需求正在爆发；看到了湘华五金已经开始蜕变，董事长脸上流露出睿智和底气，宋总表现出的从容和面对问···

2026年，注定是不平凡的一年。对于制造业而言，更是如此。竞争加剧，国际贸易壁垒重重，许多赛道早已拥挤不堪，利润空间被一再挤压。那么，我们该怎么办？最近我与多位企业家深谈，问他们今年的打法。我发现，那些真正有底气的人，都在做同一件事。不是盲目扩张，而是系统性地重构。我把他们的思考整理成三个方向，分享···

昨天和一位常居国外的企业家深聊，信息量很大。他早年从深圳南山起家，做牛仔裤起家，2002年营收就做到了2个亿。2007年果断关掉国内工厂，跑到越南胡志明市买了500亩地自建厂房，现在员工1.5万人。聊完最大的感受是：眼界真的不一样，有几个点，很值得琢磨。01长远眼光，提前布局2007年国内环保开始收···

昨天又去了东莞玛哈特。对，就是那家做矫平机、号称能“矫平天下不平事”的公司。这不是我第一次来，但每次都有新收获。站在玛哈特的车间里，我忽然想到一个问题：为什么是玛哈特？为什么这家企业能在细分赛道杀出重围，成为行业首选？带着这个问题，我和玛哈特的总经理何佩聊了很久。这位干练的职业女性，既有创业者的拼劲

前两天的行程满满当当，见了8位企业家，参与了3个项目的深入交流。每一站都收获巨大，信息密度极高。一个强烈的感受是：制造业，正在以中国人的智慧、勇气、勤奋和担当，强势回归舞台中央。怎么个“回归”法？我一个个说。第一家，华新贝尔集团，它的关键词是：制造出海，强势崛起。华新贝尔是一家做通讯滤波器产品的高科···