临近2026年，公司年会即将在本周末举行。除了少数老师因项目需要无法离开，绝大多数老师都将回到公司，相聚一堂，共叙一年来的成长与收获。有些老师，一别就是一年。甚是想念，也格外期待这次重逢。我们将全力做好迎接工作，也为老师们营造一个放松、开放的氛围。过去一年，我们对大家要求严格；此次回归，希望与每位老···

春节将至，企业年会纷纷开启，总结过去，展望未来。回顾过去一年，许多人常这样总结：“我全力以赴，忠于企业，勤恳努力，从未懈怠，也未做任何有损公司的事。虽然目标未达成、绩效不理想，但我付出了心血、流过了汗水。没有功劳，也有苦劳，于心无愧。”那么，该发奖金吗？奖金该如何发？物质的激励终究需要面对，仅凭“信

过去，经验是壁垒，做得多做得久，是优势；现在，AI是标配，是我们的伙伴，是入职的硬性条件，是生存根基。当AI能瞬间调取千万级数据，作出精准推演时，单纯依赖我曾做过的记忆，已不足以构建任何优势。2026年固美特的产品与技术的进化，不再是“优化”，而是“重构”。 它决定我们未来是引领者，还是旁观者。AI···

为什么“总是他们”当销冠？我带着这个念头，拜访了不同企业里连续多年的销售冠军：从折弯工做到销冠的武战胜，口才一般却稳居榜首的高望远，在红海市场里杀出重围的曹代福，还有睿恩特，懒人自动化……还有固美特的沈志强，连续销冠。我想知道，那个“总是他们”的秘密，到底是什么。聊下来，我发现，销冠的身上往往藏着这

昨天与一位企业家交流，他提到这句话，我深有同感。 回头细想，身边许多管理者、老板，确实如此。他说：在制造业，凡是不赚钱的人，脑子都很复杂。联想到富士康郭台铭说过：“富士康是一流的执行，二流的设备，三流的战略”。为什么脑子复杂呢？因为心里一直在算计。想提升工厂，却左顾右盼。系统推进一拖再拖，设备升级一···