最近接触的几件事情，发现大多数人并不擅长解决问题，只会应激反应：遇事就吵、遇人就怨、遇阻就退。看似在应对，实则只是惯性的行为，他们不是下棋的人，而是站在棋盘边抱怨的人。这就是第一层：把问题当灾难。他们常说：“怎么又出事了？”“为什么总是我？”“这事没法解决。”在他们眼中，问题不是常态，而是运气差，是

为什么你总在四处救火，团队却毫无成长？问题的根源，可能在于缺失了“闭环思维”。一套从目标到奖罚的完整逻辑，是工厂高效运转、持续积累的基石。走进车间，你是否对这样的场景习以为常？- 生产线突然停摆，所有人冲上去“救急”；- 上个月的质量问题，这个月换了个形式再次出现；- 会议上的决策和计划，执行起来慢···

【这个活动的价值，被严重低估了】10月28日，走进绵阳——这不是一次普通的走访，而是一场精心策划的深度交流。为什么说它值得？因为内容扎实、场景真实、视野开阔。有三点收获，尤其超出预期：第一，体系化的实战分享。我们邀请到绵阳本地两家企业——凯拓、金冠的董事长和总经理登台交流。这是他们首次系统性地对外分···

本月10月28-29日，钣金行业的目光将聚焦绵阳。在这两天里，我们将与当地企业家面对面交流，共同见证四川凯拓机械全新工厂的正式投产，并深入多家典型制造企业的一线现场。为什么要选择绵阳？新能源钣金领域的竞争日趋激烈，为何绵阳企业能够持续领跑？它们如何在红海中开辟新局，实现卓越业绩？其管理能力与核心技术···

昨天与睿恩特华南华东的市场团队交流，发现一个明显的现象：有些人总结出了一套高效的工作方法，而有些人却仍在原地踏步，连基础工作都难以胜任。为什么会有这么大的差异？核心在于是否理解“经营个人”的根本逻辑。经营企业，本质是把产品信息化后销售出去；经营个人，则是把时间转化为行动，再“卖给”公司。这两者异曲同