认知：固美特的人才观，如何保证人才辈出，良将如云？

【固美特的人才观，如何保证人才辈出，良将如云？】

很多企业抱怨人难管，企业苦口婆心，掏心掏肺的培养，希望激发员工的善意，希望员工有所改变，在岗位中做的越来越好。

但是，往往事与愿违，员工不领情，还消极怠工。

每年我们会培养3-5位老师，做老师并不比做一位总经理容易。既需要能力，也需要耐心，更需要体力。

我们怎么做好人才建设的呢？

首先，是选人。

人是一切管理问题的根源。有人说，人和人之间只能筛选不能教育。

是的，没有一个人能真正改变另一个人，除非那个人自己想改变。一开始就要选择价值观一致的人。比如是否认同专业，价值，诚实，共赢的价值观，是否有激情、专注对别人价值，先找自己原因，是否有付出精神等。

再从能力上说，是否有快速学习的能力，表达能力，钣金专业能力，管理素养等等。最后从工作方式上，能不能出差，自我管理，对目标负责，按照绩效得奖励等等。

人对了，事才能成。

然后，是育人。育，就是培训，培养。

对于新员工，只给鼓励、尊重，让他从最简单、务实的事情做起。不怕他犯错，我不怕他选错岗位，能做不同的岗位，本身就是一种训练。但是，新员工熟练度欠缺，没有教导，根本不会。如果，让他每件小事都去问不同的技术，业务，怕他们骂他蠢。

如果任由发展，他们会积累太多问题，但不敢问，不好意思问。

怎么办？

固美特用“师徒制”来解决这个问题。每个老师进来，安排一个师傅给他。跟着师傅学，师傅干什么，你就干什么。有什么不会的，先请教师傅。

我们给师傅有专门带徒弟费用，培养一个，给专门的奖金。这个奖金就是契约，要把徒弟教会，要去帮助徒弟，徒弟有问必答，有事就要去协助。

直到这个徒弟能够单独完成2个项目后，这段师傅契约期才结束。

一日为师，终身为父。契约期虽然结束了，但一朝为师的感恩，持续永久。

其次，是用人。用人，要用人之长，容人之短。

用人我们有2个观点。

一是，所有人的问题，都是组织出现了问题，也是主管身上出现问题。当我们看到一个人不努力工作的时候，我们很容易去指责这个人，怎么这么没有责任心，怎么这么不上进，怎么这么不抗压等等。

但其实这是不对的，所有人的问题，本质上都是组织的问题。把权力让渡给一线老师，让听得见炮火的人做决策。把权力分配给具体的责任人，让他们自己做决定。凡事先从流程上做改变，从组织结构上做规避，从技术防呆上做改善。

二是，不行的人，果断舍弃。还可以的人，降低预期。人有长短，做事方法，行为，持续的态度上有差异。不行的人，就是价值观不一样的人，果断舍弃。

对于价值观还好，做事绩效不行，放低预期，不要做太高期待，只要能满足岗位需求就好。

最后，是留用。

留人，很简单，以身作则，言行一致，信息透明。在公司的规定，从总经理到一线员工，一视同仁，全员都一样接受监督。

所有规定白纸黑字写下来，按照规则办，先执行后改善。没有规定的，按照员工的意思办，然后完善规定。

追求极致透明，所有信息公开，每个人都在同一个平台上共享信息。同时，塑造坦诚沟通的氛围，对事不对人。

人，是一切的根源。管理，管事理人。

管理，意味着沉甸甸的责任。意味着尊重。意味着平等。意味着视人为人。

很认同赵卫东总经理说的:不懈怠，不强求，不躺平。

选择合适的人，不断培养员工，鼓励进步，保持透明，尊重成长。

唯天下之至诚，能胜天下之至伪。为天下之至拙，能胜天下之至巧。

永远将团队引向人性之善，永远让团队远离人性之恶。

把客户当一辈子朋友，把员工当一辈子朋友，你有一万种方法帮他。

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