12月，我只干这一件事——打通从订单到交付的管理闭环

昨天在办公室，我静下心来，专注地梳理年度演讲的框架。

时间过得飞快，节奏越来越紧。

要梳理的内容，实在不少。需要把这几年的积累重新整合、加工，最终形成一份完整的呈现。

这次年度报告，将以300页PPT、超10万字的内容，系统阐述《钣金管理重构：打通从订单到交付的管理闭环》。

当然，4小时的演讲无法面面俱到，我会将其浓缩为6.5万字、200页PPT，围绕以下8个模块展开：

先从2025年行业趋势讲起，接着展示钣金工厂运营管理的整体蓝图，之后逐一深入市场业务、工程管理、物控与生产计划、供应链管理、生产过程、仓库管理这6大模块的流程与表单。

有人问我：哪来这么多内容可以细致展开？

答案是：时间积累。

年度演讲的筹备，并非始于今日，而是从去年演讲结束的那一刻就已经启动。我始终相信，高质量的输出，必然源于大量高质量的输入。

今年聚焦管理流程与表单系统，而2026年，我们将深入钣金制造的质量管理落地。

这个过程充满挑战，却意义非凡。

为行业企业、为从业者，缩短与优秀的距离，在管理平权的时代，助力每个人向前一步。

接下来，我将全心投入三件事：

用7天，梳理演讲逻辑、汇集各类企业数据、流程与表单，勾勒出一幅清晰完整的企业管理蓝图；

再用7天，精简内容、制作PPT，呈现每一个管理细节、流程节点与表单设计；

之后5天，打磨PPT，完成10万字逐字稿，做到内容与呈现一一对应；

最后3天，全心背诵、反复演练。

今年，我将提前彩排，力求把枯燥的管理知识，用生动、吸引人的方式传递出来。

最关键的是，让你一听就忍不住拍腿感叹：“这正是我需要的！”

不仅带来启发，更要提供实实在在的帮助。

是的，时间真快，又到了这个一年一度的时刻。

这一个月，注定辛苦，但也是一个必须要经历的过程。

因为我知道，在激烈的竞争环境中，每家企业都在奋力前行。这场演讲，必须为每一位企业家、创业者、管理者，或没有管理职位的渴望成长的你，带来真实的价值，为你打开一扇窗：

原来，一家钣金工厂，就该这么管。

所以，我不只是“尽力而为”，我必须“全力以赴”。

好了，话不多说。接下来这段时间，我会推掉一切应酬，专注只做这一件事。

本次演讲设有直播，如果你是钣金制造企业，建议提前预约视频号，带上团队一起观看。这也是一次团队学习成长的好机会。

线下场地同步开放，扫码报名，可容纳300人。一年一度，期待与你同行。

12月27日，下午2点至6点，我们，不见不散。

最后，也欢迎品牌同行者：招募年度演讲合作伙伴

舞台两侧，虚位以待。

我们寻找的，正是行业里数一数二的你。

并肩携手，为行业助力，共创这一刻的精彩。

【诚邀成为年度演讲线上发布大使】

诚邀您将年度演讲的直播与精彩内容，分享到公司群与行业群，把有价值的思想传递给更多同行者。

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期待与您携手，共同前行！

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