什么是最好的企业战略？ 钣金ERP

昨天，有位老板问我：为什么要投入这么多精力，办一场年度演讲？

确实，做一场年度演讲，说起来简单，做起来却充满挑战。

今年是我们的第三场。之所以坚持，其实有两个重要的目的。

第一，是为了自己，更是为了固美特的未来。

这场演讲，是在为固美特三年后的转型升级铺路。

作为企业管理者，必须把30%的精力投向未来，为未来提前布局。就像我们常说的：今天的选择，其实是由三年前的决定所决定。

今年的演讲，我们聚焦于“流程与表单”。十几万字的体系化内容，背后是一套科学的管理逻辑。而这场演讲，只是起点。

从年度演讲，到出版书籍，再到线上课程、特训营乃至私域解决方案，这一整套知识体系，正是固美特从一家主营系统与精益咨询的公司，向知识服务型企业升级的关键一步。

目前我们的咨询服务受限于时间和人力，只能一对一推进。而过去几年举办的各类管理培训班、工程技术训练营，正是我们向知识服务转型的积累。

三年后，我们希望知识服务营收超过1000万，服务客户突破1万家。

第二，是为了所有正在努力经营的企业。

如今做企业、管企业，难，真的很难。

从搭建组织、招募人才，到落实绩效，每一步都充满挑战。但再难，有没有根本的方法？

有。而且我发现，所有优秀并持续进步的企业，都牢牢做好了这两件事：

基本盘 + 创造性方法。

1. 基本盘

就是那些最基础、最本质的管理方法：流程标准化、体系化，作业表单化，岗位应知应会……。

这些是你实现目标、稳健运营的根基。守住基本盘，目标的达成才有保障。

2. 创造性方法

创造性方法则是在具体瓶颈和难题上寻求突破的创新实践。它可能是一个新的绩效模型、一个关键客户的开拓，或是一种生产工艺的革新，需要全年持续思考、寻找、试错与迭代。

只有基本盘，企业可能止步于平庸；只有创新，则容易迷失方向。两者结合，企业才能走得既稳又远。

今年的演讲，就是想系统呈现这些“基本盘”，提醒大家：管理要先练好基本功。

每天先问自己：基本盘守住了吗？守住了，再放手去创新。

这，就是我认为的战略。

战略从来不是坐在办公室里想出来的，而是走出去、引进来、踏实干出来的。

12月27日，我将通过这场年度演讲，交付一份真诚的作品。为了做得更好、讲得更透，现在的我每天都充满干劲，全力以赴。

12月27日，期待与你线上见。

如果你想专注学习，欢迎来广东东莞塘厦，欢迎来线下，我们面对面交流。

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