固美特小团队如何做成“大事”？

      最近这段时间，我们是喜事连连。其中有一件事，最让人难忘。昨天我们收到浙江科恩电器的感谢信息，浙江科恩电器使用固美特系统，获得“绍兴市十佳智能生产车间”荣誉。每一份荣誉的背后，都是十倍的努力和付出。这个月浙江科恩电器再次与我们牵手，将QMS，数字化线体推向更高节点。

  在这个竞争激烈的环境中，各种工业互联，智能工厂甚嚣尘上之下，固美特只有42个人的团队，远远比不上很多大公司。这样一个小公司，是靠什么方法，成为钣金五金行业最成功的软件公司之一呢?

  在我们心中，想做成一件大事，并不需要很多人。在固美特里面，最理想的核心团队，从两个彼此信任的人开始。我们施行项目制，让远在一线的顾问成为项目经理，充分放权，项目经理了解客户需求，听到客户声音，指挥项目组内的技术，市场，形成合力，解决问题。这样做的好处就是，团队人数少，可以过滤掉很多团队杂念，把注意力放在真正重要的事情上，一心把事情做好。

  第二是坚持“长期主义”。

  固美特在发展过程中，经历过很多诱惑，但我们始终将精力聚焦在一个点上，向纵深发展，不仅仅会关注软件是否好用，还会关心这个软件是否能让用户，长时间用下去。

  一个目标说起来很简单，但是我觉得固美特真正厉害的地方，是在于我们为了坚持这个目标所采用的措施。

  用行业顶级的人才，项目节点的严密组织，行业技术的积累，行业经验的数据化，客户企业内部组织的打造，客户企业管理能力的提升等等，我们将这个行业用到，将客户想到和没有想到的，我们都替客户想好了，让项目落地执行更有保障。

  其实中国很多企业不缺乏很好的点子，也不缺乏优秀的软环境，最缺乏的是，项目的落地生根。让系统落地，就是固美特最核心的竞争力，只有真正落到实处，企业才会收益。

  一分荣誉的背后，都是无尽的努力和付出。荣誉背后的秘密，并不单单是固美特聚集了一大群天才，而是每个员工都把公司，当做自己的球队，球队的胜负和自己的荣誉，是强烈挂钩的。公司给员工“完全的信任”，以效果为导向，让员工以整体目标，而不是个人目标去做事。

  再次感谢每个客户给予的支持。每个成功的背后都有很多辛酸，都是每个客户的忍耐和谆谆教导。

  尽管我们做的不是很好，但我们会一直在加倍努力，扬长补短，做的更好。

  深圳市固美特科技有限公司是一家专注于钣金(五金)行业信息化+精益化解决方案提供商，专注于钣金(五金)行业精益信息化工厂整体解决方案，融合精益化、信息化、ERP+MES，为钣金(五金)企业提供一站式解决方案。服务热线:134-1013-5706。