企业MES系统选型远不是表面这样简单

  企业MES系统选型远不是表面这样简单导读：企业在当下满天神佛吹嘘“工业4.0”“智能制造”“各种云部署”的环境下，依然存在对各式各样的所谓的”MES厂商”难以形成明显的辨识度。对企业选择一套能满足未来5-10年规划的信息化系统的判断上还是存在一定的障碍，那么怎么样才能让企业最后在众多打着“MES专业厂商”的旗号里面选择适合自已的供应商呢?

  首先MES是基于一套成熟的产品，然后配合实施帮助企业成功应用的一个交付类型的项目，并非“拿来主义”就可以成功。企业在面临着MES项目选型的过程一般都是艰辛的，从规划-立项-调研-方案-考察-评审到最后的确定供应厂商，普遍至少要花4-6个月的时间周期才能在可选的供应商内确定最后合作的厂商，周期在12月以上的也比比皆是。在此期间，企业已在投入了大量的人力、物力在为项目作付出。

  在这样的一个较长周期内企业最后选择的一定是具有可靠“交付”性的供应商吗?非也，在进入到实施阶段又会面临着一路的坎坷，项目意见的统一、操作度的适应、界面的友好、项目进度的控制、对需求的满足等等一系列问题的爆发又会是一个冲击。这也是对MES厂商最大的考验，具有一定信息化资源和意识的企业，会有合理的项目管理方式和经验来把控项目的过程，对项目实施厂商提出结合软件本身和企业自身情况的管理实现方式，以求达到将管理理念及要求赋予在软件平台上执行的目的。但较多并不具备专业的信息化人员的企业，在这个过程中很难有此经验，把希望只能寄托于MES厂商，实施的过程和目标就会随时调整或改变，导致最后项目实施的结果变成“烂尾”!

  从时间维度来看，MES项目确定前至少需要4-6个月的时间周期，确定后项目实施短则6-8个月，长则12-18个月，“烂则”遥遥无期!企业为此项目所耗的时间成本至少是12个月以上，同时人力成本、物力(硬件)成本非常巨大!

  MES系统的项目应用，是一个对制造型企业艰辛又漫长的道路，选对“MES厂商”也变得尤其重要，引用流传在行业内的一句话“项目的成功，三分靠产品，七分靠实施”，作为软件厂商需要在产品上不断的迭代，实施经验上不断的积累经验，两者有充分的融合，才能更好的让企业的选择“踏实”，不再那么“艰辛”!