说实话，我遇到了一点麻烦。自2021年起，我立下一个约定：每年年尾举办一场“中国钣金创新发展大会”，和举办“钣金年度报告”。为什么选在年终末尾？因为大多数企业，都在12月到1月制定新一年的战略。我们希望，在规划开始之前，为你带来一线实战者的声音。于是，每年这一天，我们邀请那些逆势成长、勇于突破的企业···

10月27日绵阳场的精彩您若不能亲历，不必遗憾。11月27日，我们苏州再聚，一起聆听行业的声音，见证思想的碰撞，收获属于钣金人的“新思考”与“新答案”。一年一度的钣金创新发展大会，不仅是行业的盛会，更是一次管理的盛宴。今年，我们聚焦两大关键命题，与您共话未来、共谋实效：01战略决定未来越是艰难的时刻···

最近接触的几件事情，发现大多数人并不擅长解决问题，只会应激反应：遇事就吵、遇人就怨、遇阻就退。看似在应对，实则只是惯性的行为，他们不是下棋的人，而是站在棋盘边抱怨的人。这就是第一层：把问题当灾难。他们常说：“怎么又出事了？”“为什么总是我？”“这事没法解决。”在他们眼中，问题不是常态，而是运气差，是

为什么你总在四处救火，团队却毫无成长？问题的根源，可能在于缺失了“闭环思维”。一套从目标到奖罚的完整逻辑，是工厂高效运转、持续积累的基石。走进车间，你是否对这样的场景习以为常？- 生产线突然停摆，所有人冲上去“救急”；- 上个月的质量问题，这个月换了个形式再次出现；- 会议上的决策和计划，执行起来慢···

【这个活动的价值，被严重低估了】10月28日，走进绵阳——这不是一次普通的走访，而是一场精心策划的深度交流。为什么说它值得？因为内容扎实、场景真实、视野开阔。有三点收获，尤其超出预期：第一，体系化的实战分享。我们邀请到绵阳本地两家企业——凯拓、金冠的董事长和总经理登台交流。这是他们首次系统性地对外分···