昨天，有位老板问我：为什么要投入这么多精力，办一场年度演讲？确实，做一场年度演讲，说起来简单，做起来却充满挑战。今年是我们的第三场。之所以坚持，其实有两个重要的目的。第一，是为了自己，更是为了固美特的未来。这场演讲，是在为固美特三年后的转型升级铺路。作为企业管理者，必须把30%的精力投向未来，为未来···

上周，我有幸与毅创的陆董事长交流。我问他：“听说毅创的钣金产值在两个月内翻了五倍，这几乎是不可能完成的任务，你们究竟是怎么做到的？”陆董事长语重心长地告诉我：“客户找到我们之前，已经问遍了多家企业，其中不乏规模比我们大三倍的，都说无法承接。”“但对我们来说，难度，就是机会。正因为有挑战，才是毅创突围

昨天在办公室，我静下心来，专注地梳理年度演讲的框架。时间过得飞快，节奏越来越紧。要梳理的内容，实在不少。需要把这几年的积累重新整合、加工，最终形成一份完整的呈现。这次年度报告，将以300页PPT、超10万字的内容，系统阐述《钣金管理重构：打通从订单到交付的管理闭环》。当然，4小时的演讲无法面面俱到，···

“这个项目细节我最熟，还是我来吧！”“催了他们几次了，交出来的东西还是不行，不如我顺手改了。”“团队忙不过来，我再加把劲，把这些活儿顶上去。”这些话你是否觉得耳熟？许多新晋管理者，甚至是一些资深管理者，都曾在这种“勤奋”的自我感动中疲于奔命。他们成为了团队里最忙的人，加班最多的人，救火最及时的人，但

昨天一早到中山，深入调研一家企业。参观现场后，我们立即与管理者、一线作业者交流起来。我深刻感受到：不深入企业，就像只在岸边看人游泳，以为简单，一旦自己落水，才发现根本不会。很多管理者正是如此——“一听就懂，一用就废”。这次调研让我看清了问题所在，也找到了避免的方法。企业每天用各种数据衡量运营：交期达