项目结案 II 常州西洲机电科技有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

常州西洲机电科技有限公司一直使用传统的手工单据和Excel表格来记录相关的数据，数据不仅经常失真，而且重要的管理数据无法透明化，更不能实现实时共享，沟通成本和试错成本均不能有效管控。为提升生产效率、降低管理成本、增强公司竞争力，常州西洲机电引入固美特钣金ERP+MES一体化系统。回顾项目实施过程，常州西洲机电团队成员始终秉承团结合作、敬业务实的精神，成功地克服了各项困难，从最开始的陌生已顺利过渡到实操阶段，完成了从抽象概念到实践优化的飞跃，已构建了从销售接单、BOM制作、计划排产、物料请购和采购、生产、仓储、物流、质量等环节的数字化管理体系，特别是销售预测管理、库存周转、生产及时响应等方面有明显提升，为实现工厂运营的全面数字化管理创造了良好的开端。

02 固美特邹老师总结

邹老师回顾项目的此次实施历程，我们下定决心，经历艰辛，有过波折，心怀包容，最终我们统一共识，向着一个目标前进，终于辛勤的付出得到了回报，我们的项目正式成功了！经过此次的磨砺，我们坚信，后面的路途我们更有信心！

常州西洲机电科技有限公司此次ERP项目的成功上线实现了“流程的重组和固化、管理观念的变革、生产管理队伍的考验"三大目标。万事开头难，25年2月开始，西洲机电就开始做了充足的准备，到25年3月正式实施上线西洲机电以超强的团队执行力，扎实的管理基础，遇到困难从不退缩，固美特公司也给予了很大的诚意，驻厂近1个月协助实施、培训等事项，不断改善系统，解决问题，将系统逐渐走上轨道。

03 西洲机电董经理总结

会议伊始西洲机电负责人董经理发表了致辞：项目实施一个月以来，深刻的感受到ERP项目给公司及各部门带来的改变，把我们各部门一直存在的问题都揪出来了，有些部门感觉压力大或感觉更麻烦了。我们不能按原来我们认为对的方式去管理，遇到问题无法想到办法解决，有时候甚至找不到原因，现在通过ERP上线后串联了起来，各部门各工序流程环环相扣，数据更及时、准确。

各部门要重视数据准确及时、资料的重要性、车间看图文档的准确性，系统的工作才刚刚开始。特别的工程部的同事是特别辛苦的，希望大家能把系统用好，把系统工作放在首位，也感谢大家在ERP上线过程中的辛苦付出，希望后续系统大家能更多的提出好的建议，让我们越来越好。

04 部分成果展示

1、为高层提供大数据分析，支撑企业的经营管理提升：

2、由原来繁琐的查询物料交易记录到现在的方便快捷，且很直观显示库存和交易记录：

3、原来的手工派工单需要计划员逐个勾选工序，现每张订单对应的对应各个产品的派工单上自动带出工艺路线等多项信息：

4、完整记录各工序、各类客诉等品质履历：

05 合影留念