项目启动 II沧州永盛电气设备制造有限公司钣金ERP+MES系统启动

2026年3月11日沧州永盛电气设备制造有限公司（以下简称“沧州永盛电气”）携手固美特科技成功启动信息化一体化建设。双方将联手沧州永盛电气打造信息一体化项目，实现管理革新。在启动会仪式上，公司董事长郭总、财务总监肖总、总经理谢总、各项目小组成员，及固美特实施杨老师双方项目出席，许下规划愿景并合影纪念。

围绕项目目标，杨老师为大家整体介绍项目规划，包括实施方法、目前进度，以及将会面临的实施风险，并对参与人员提出相应的期待和要求。

他特别强调：人、数据、流程是系统导入最为核心和关键的三个因素。

人：保持空杯心态，完整参与过企业信息化上线导入的过程。个人获得学习成长，企业获得管理提升。 

流程：按时按质上线流程，先固化再优化，让企业数据得以连贯。

数据：保证进去是准确的数据，出来是正确的报表，为企业决策提供真正有价值的参考依据。

02 沧州永盛电气谢总发言

项目负责人谢总在会上发言：沧州永盛电气ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司信息化生产管理系统项目全面实施的序幕。

随着企业的发展，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。今天的大会实际上就是ERP项目上线的动员大会和誓师大会。

他要求：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。

ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。

各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！  本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。

03 沧州永盛电气郭总致辞

随后沧州永盛电气董事长郭总发表重要致辞，郭总予以固美特软件专业、优秀等高度评价，并号召沧州永盛电气项目组成员全力配合固美特实施团队推进项目的实施落地。

公司的发展规模越来越大，信息化是必经之路，以前我们也实施过ERP项目，但都不是很成功，还是存在很多手工作业，所以这次系统上线是必须要成功的，各部门要认真执行，全面支持项目小组的工作，把系统项目成功落地。大家也不要担心，不会不可怕，因为固美特实施老师是每天驻厂在我们公司。系统项目是支撑公司未来发展的重要基础，如果有不配合的，公司是决不姑息，为系统项目公司会扫清一切障碍。

相信通过固美特在行业的管理实践经验，可以帮助沧州永盛电气提高企业整体管理，为企业数字化转型赋能。

04 沧州永盛电气肖总致辞

随后，沧州永盛电气财务总监肖总发表致辞：

本次系统项目的导入不仅是针对某个部门的，更是沧州永盛电气进行信息化建设的重要里程碑，实施数据流程一致性、准确性、完整性、透明化的目标。希望大家要坚定信心，全身心投入到信息化项目的建设中，努力学习之后，要在日后的工作中应用转化为自己的东西，进行相适应的融合和运用。最后，预祝本次信息化项目取得圆满成功！

项目已经紧锣密鼓的推进，上线倒计时的启动推动着所有参与人的脚步并提起了全体项目人员的紧张感，全体人员都在全力以赴，坚信：全新的管理系统必将顺利上线、公司管理必将更加顺畅高效！沧州永盛电气必将在新的市场环境下再次腾飞！