项目结案 II 安徽捷迅光电钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

2022年7月，捷迅正式引入固美特工厂管理系统，旨在通过数字化工具优化生产流程、提升管理效能。然而，项目启动初期因组织优化、业务调整等客观因素，系统未能全面铺开，仅在部分模块模拟试运行。 

“我们深知数字化系统应用的重要性和紧迫性，但团队整合需要时间，必须稳扎稳打。”捷迅计划部负责人苏工坦言。这一阶段，固美特团队积极配合，不断通过阶段性调试和定制化培训，为后续全面落地执行夯实了坚定基础。

2025年4月，随着捷迅内部条件成熟，双方协商一致：必须在6月底前完成系统全面上线使用！面对时间紧、任务重的挑战，固美特迅速成立“捷迅专项组”，开启“60天极限攻坚”模式----前期每天远程对接，到6月中旬派实施顾问再次进驻企业一周现场辅导。最终在双方共同的努力下，系统成功上线运行。 

02 固美特周老师总结

周老师首先对捷迅各位领导和员工近段时间的辛勤付出和坚定支持表示衷心感谢，在大家的努力下，公司已经初步取得了“数据共享，信息透明”的成果。

“本次管理系统项目的成功上线运用，离不开捷迅团队的高度配合和主动创新！在最近两个月的攻坚阶段，捷迅团队不仅快速响应问题，更结合自身生产实际提出了多项优化建议，将系统功能与业务场景深度结合。”固美特周老师对捷迅团队给予高度评价，并举例说明在CAD外挂与系统导入对接的优化、主计划排产的优化、计件单价计算逻辑优化等事项，点赞捷迅团队在工作中能将“务实”和“智能”有效结合——这些优化事项让系统真正‘活’了起来。  

随后，周老师展示了项目的主要成果，并勉励大家务必保持“学以致用、用中求进”的态度，这样才能保证成果的延续性。最后强调项目的结案是行动的开始，希望捷迅团队继续以“实践+创新”来深耕数字化应用，同时承诺固美特将全程护航，与捷迅共同探索更智能、更精益的钣金生产新时代！ 

N

03 捷迅技术部长刘工致辞

刘工首先对固美特团队和周老师的辛勤付出和耐心辅导，表达衷心的谢意，特别指出在周老师入驻前后，切实解决了诸多异常，让一些困难迎刃而解，真正做到了“贴心服务、高效办事！”随后，刘工对本次项目作出了总结和展望：

1、在数据迁移导入阶段，公司组织成立专项小组，对所有工艺路线、产品BOM、设备参数等基础数据进行了标准化整理，确保系统录入的每一份资料都准确、可追溯。每个功能上线前，都坚持通过沙盘模拟验证。过程历历在目，的确如周老师所讲“前期的慢才能保证后续的快”---即工程资料的准确性和线下流程的规范性是数字化成功的基石！

2、未来，我们将继续强化“数据即资产”的理念，以系统为抓手，推动技术、生产、质量、仓储等部门形成更严密的数据闭环。期待借助固美特团队的专业支持，共同把这座“数字大厦”筑得更牢、建得更高！

04 部分成果展示

1.工程模块的技术资料全面导入，为生产过程的有序进行提供坚实保障。

2.计划排产模块能够为生产任务的安排、跟进提供参考依据。

3.在制品查询，清晰为计划部门提供生产进度状况。

4.下料+分拣工序批量报完工，一线员工高效操作有保障。

05 合影

至此，结案会议圆满结束，标志着安徽捷迅管理系统成功落地执行，正式进入全新、完善的数字信息化管理阶段。 

公司介绍

安徽捷迅光电技术有限公司创立于1999年，是全球领先的智能（识别）色选设备提供商，二十多年来一直专注于高品质的色选识别解决方案。捷迅以“让天下人享有最优质的食品”为愿景，致力于食品安全，坚持自主创新，培育“捷迅”自主民族品牌。近几年获得“国家技术创新示范企业”、“国家级企业技术中心”、“国家级专精特新小巨人”企业、“中国驰名商标”、“省级工业设计中心”、“安徽省智能分选装备工程研究中心”，“省级博士后工作站”等荣誉和称号，先后承担及参与了20多个国家、省市项目，起草并实施多项行业标准、国家标准。连续3年荣获“中国粮机十佳品牌”、“中国十佳粮油创新引领企业”、“中国粮机最具影响力品牌企业”等行业最高荣誉。