项目结案 II 广东玛哈特智能装备有限公司ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

玛哈特项目在2025年6月12日~16日开始调研、于6月28日正式启动，历时45天的实施周期，固美特协同玛哈特完成了ERP系统资料完整对接到MES系统，实现生产制造执行全流程的数据信息管控。

玛哈特智作为专注于高端智能装备研发与制造的企业，始终将技术创新与效率提升视为生命线。面对日益复杂的生产环境和不断提升的市场需求，公司负责人高瞻远瞩，决定引入行业领先的固美特MES系统，以期打通信息孤岛，实现生产全流程的透明化、数字化与智能化管控。

固美特MES系统以其在钣金制造业数字化领域深厚的积累、强大的功能和灵活的适配性赢得了玛哈特公司的青睐。回顾从构建蓝图到落地执行、从系统磨合到管理融合，虽然有过困难、有过退缩，但玛哈特团队最终用行动证明了数字化转型的决心与实力。  

02 固美特周老师总结

周老师首先对玛哈特各位领导和员工45天的辛勤付出和坚定支持表示衷心感谢，特别赞扬：“玛哈特团队的执行力与开放学习的态度，是项目成功的关键！” 并评价总结MES系统已经初步取得了“数据共享，信息透明”的成果。回顾在系统部署与数据接口开发、导入迁移阶段，面对复杂的生产流程和庞大的数据量，双方项目组成员展现了高度的专业素养与责任心，克服了时间紧、任务重等挑战，确保了数据的准确性与完整性。同时强调：项目的结案并不代表结束，而是行动的开始，在信息化建设的道路上，玛哈特仅迈出了第一步，未来的路还很长。周老师最后鼓励大家再接再厉，赢得下一个胜利，并祝贺本次项目的获奖同事。

03 玛哈特总经理何总总结

何总首先高度赞誉固美特公司勤奋务实工作精神及周老师的专业素养，并充分肯定MES系统对品质管控与交期管理的显著作用，同时着重提出三点要求： 

1、走出去，引进来：主动学习行业标杆，推动管理创新；

2、跳出舒适圈：个人与团队需紧跟公司目标，保持同频成长；

3、持续优化：将MES作为管理工具，挖掘数据价值赋能决策。

04 玛哈特董事长饶董总结指示

饶董从战略高度强调数字化管理的必然趋势，强调“虽然项目已经结案，但数字化征程才刚刚开始。”并对下一步的推进工作作出重要指示：

1、坚持就是胜利：系统上线初期需克服适应期，全员必须坚定信心； 

2、责任担当：各级管理者要带头使用系统，确保数据真实有效；  

3、向上向善：鼓励员工主动学习数字化管理，与企业共同创造价值。  

   最后饶董高屋建瓴的总结：MES系统不止于上线，更在于深耕！结案不是终点，而是深度应用的起点。期待未来扩展MES与ERP、设备物联网的集成，打造智能装备领域数字化标杆！

05 部分成果展示 

1.工程模块的产品工艺资料的导入和图纸的上传，为生产过程的有序进行提供坚实保障。

2.计划模块的落地，有效帮助企业更加有条不紊的安排生产，为实现生产效率的提升、及无纸化管理打下基础。 

3.生产模块各工序过程数据录入，让生产进度清晰明了，且为未来的计件薪资改革创造条件。

4、数据分析看板和生产进度看板的落地，帮助经营者和生产管理人员快速掌握阶段性的经营成果和生产进度，为经营决策提供准确依据。

06 合影&颁奖