项目结案 II鑫鑫悦昇（山东）精密科技有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

01 固美特王老师总结

王老师回顾了项目实施过程中的关键节点与挑战，并对鑫鑫悦昇项目团队在整个过程中给予的全力配合、高度信任以及展现出的卓越学习能力和变革决心表示了赞赏与感谢。

对于系统的未来发展与持续价值创造，王老师凭借其丰富的行业经验，提出了以下几点至关重要的建议与要求：

1. 建立长效运维与复盘机制：建议公司立即建立清晰的系统内部运维体系，明确各模块的负责人与支持流程。同时，坚持定期（如每月或每季度）召开系统应用复盘会，总结使用情况，分析存在的问题，并规划下一阶段的优化目标，确保系统应用持续深入，价值不断放大。

2. 坚守数据规范，保障源头准确：“垃圾数据进，垃圾信息出”。王老师特别强调，数据的规范、准确和及时录入是一切数据分析与智能化应用的生命线。他要求管理层必须持续重视并监督基础数据的录入质量，将其作为日常管理的重要一环，确保系统输出的每一个报表、每一项分析都真实可靠，能够直接用于指导经营生产。

3. 规划未来集成，拓展应用深度：在巩固现有成果的基础上，王老师建议悦昇公司可以开始规划下一阶段的蓝图，例如考虑未来与MES（制造执行系统）等更专业化系统的集成可能性，逐步构建起更完善、更强大的数字化整体解决方案。固美特团队将持续提供技术支持与咨询服务，陪伴鑫鑫悦昇在数字化转型的道路上行稳致远，助力公司成长为行业内的智能化标杆工厂。

02  鑫鑫悦昇刘总致辞

刘总指出，系统的成功上线并稳定运行，仅仅是公司数字化转型万里长征的第一步。他强调，“上线不是终点，而是精细化运营的新起点”。面对未来的发展需求与市场竞争，他对后续系统的深化应用提出了明确的要求和殷切的期望：

1. 全流程深化与数据可视化：要求各部门绝不能仅仅满足于当前模块的基础应用，必须深入挖掘系统潜能，实现从销售订单、生产计划、采购执行、车间流转到质量检验、仓储发货及财务核算的“全流程、无死角的数据化管理”。核心目标是将一切业务活动数据化，一切数据可视化，为管理层提供实时、准确、全面的决策依据，真正让数据成为新的生产力。

2. 人才赋能与能力提升：系统的价值最终需要通过人来释放。公司将持续加大投入，组织多层次、常态化的系统操作与数据分析培训，不仅要提升每一位员工的软件操作熟练度，更要培养其利用系统数据进行问题分析、流程优化和绩效管理的意识与能力，打造一支契合数字化工厂要求的高素质团队。

3. 持续优化与协同集成：要求建立系统应用的持续优化机制。鼓励各部门在实际使用中提出改进建议，信息技术部门需协同固美特团队，快速响应，迭代优化，确保系统始终贴合业务发展的最新需求。长远来看，要稳步推进系统与自动化设备、其他信息平台的集成，打破信息孤岛，构建一个高度协同、智能互联的数字化工厂生态。

刘总总结道：“固美特系统的成功落地，标志着鑫鑫悦昇的信息化建设已然迈上了一个坚实的新台阶。它为我们实现精益生产、透明管理和智能决策奠定了无比坚实的基础。

03 合影留念

“一握固美特手，永远是朋友 ”。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和数字化管理系统。

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