项目结案 II广东华漳技术有限公司ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

广东华漳项目第一阶段于2026年1月5号启动，第一阶段至1月30日完成；第二阶段从2月24日开始，至3月10日结束，整个项目周期35天。在这一个月多点的时间里，固美特协助广东华漳推动了数字化生产的前进。

部署固美特MES系统之前，广东华漳公司生产板块信息记录主要使用传统的纸笔登记模式，生产信息的传达较存在着信息流转不及时，没有形成闭环、物料名称不统一，规格、型号没有标准化和系统化，物料使用情况不清晰等问题。这一系列的问题，为公司的经营、生产、管理带来了极大的阻力。

基于上述情况带来的实际影响和风险，广东华漳负责人冯总选择了与固美特合作，希望通过固美特系统的落地解决企业存在问题。固美特系统不负企业所托，经过一个月的实施落地后，在企业各位领导和员工以及固美特实施老师的努力下，企业业务、技术、采购、仓储、生产、各大模块依托固美特系统形成了具备及时性、准确性、透明性的闭环；工艺、物料、工序做到了标准化；管理层对各部门的运作情况、生产物料使用、生产进度做到了基本的把控，企业摆脱了危险的信息孤岛状态。

02 固美特罗老师总结

结案会议开始后，罗老师首先对广东华漳各位领导和员工一个月的努力表示感谢，在大家的努力下，公司已经初步取得了“数据共享，信息透明”的成果。但是罗老师也表示，项目的结案并不代表结束，而是表示行动的开始，系统的正式上线仅是“万里长征”的第一步，广东华漳的各位同事必须付诸更多的实践和复盘总结，才能完善和巩固这一个月下来打下的基础，切记任何华丽的工程都需要时间的积累与沉淀，这句话也同样适用于企业的信息化建设。

在信息化建设的过程中，数据共享带来的信息透明将有效帮助企业提高效率，实现降本增效，获得更多的竞争力，这一切都有待大家的继续努力。

接下来，罗老师分享了本次项目指标的完成情况、实施概况、后续的辅导安排以及日常注意事项。最终在企业领导的充分肯定下宣布：广东华漳项目信息化落地取得了初步成功，达到了计划的预期。

罗老师分享后，由广东华漳冯总对本次实施情况进行了总结。首先，冯总对固美特和实施老师罗老师表示了衷心的感谢，赞扬了固美特实施老师务实的工作方式和高度责任心，并对固美特以先付出为起点、以达成结果为导向的企业价值观高度认可。

04 部分成果展示

05 合影留念

“一握固美特手，永远是朋友 ”。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和数字化管理系统。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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公司介绍

广东华漳技术有限公司成立于2029年6月25日，位于广东省河源市高新区，公司经营范围包括：通信设备制造；通信设备销售；移动通信设备制造；移动通信设备销售；光通信设备制造；光通信设备销售；配电开关控制设备制造；配电开关控制设备销售；充电桩销售；电子元器件与机电组件设备制造；电子元器件与机电组件设备销售；平面设计；集成电路设计；输配电及控制设备制造；机械电气设备制造；机械电气设备销售；安全技术防范系统设计施工服务；汽车零部件及配件制造；汽车零配件批发；汽车零配件零售等。