项目启动 II广东三合新能源有限公司钣金ERP+MES系统启动

01 广州三合肖总致辞

会议伊始，广州三合项目总负责人肖总发表致辞。

他表示，经过前期严谨细致的选型调研，公司最终选择与固美特公司达成合作，引入其制造管理系统。该系统已在数百家钣金行业企业落地应用，沉淀了大量成熟先进的管理理念与标准化业务流程，可实现采购与生产计划精准下达、生产进度实时跟踪，有效降低零部件及中间在制品库存成本，推动企业管理从粗放式向精细化转型。

同时，肖总就项目实施工作提出一个信念、二个原则、三点要求：

一个信念：项目只许成功、不许失败，一切与此信念相悖的行为均坚决杜绝。

二个原则：一是坚持“业务为主、IT 为辅” 的实施原则；二是遵循 “循序渐进、持续改善” 的工作原则。

三点要求：第一，各单位、各部门负责人需将 ERP 信息化建设纳入本职工作，全力配合推进，ERP 建设作为 “一把手” 工程，关键在于务实行动；第二，项目组要制定周密计划，稳步有序推进项目落地；第三，各业务模块操作人员要主动学习、积极适应新系统，多提合理化建议。

02 固美特潘老师发言

固美特项目经理潘老师围绕项目目标进行讲解，向全体参会人员全面介绍了项目整体规划，详细阐述了项目实施方法、当前推进进度，同时梳理了实施过程中可能面临的风险，并对项目参与人员提出了相应的期待与要求。

潘老师特别强调，人、数据、流程是系统导入落地最为核心关键的三大因素：

人：需保持空杯心态，全程参与企业信息化上线导入全流程，既实现个人学习成长，也助力企业管理水平提升。

流程：确保各项流程按时按质上线，遵循先固化、再优化的原则，保障企业数据连贯流转。

数据：严把数据录入质量关，确保输入数据精准无误，输出报表真实有效，为企业经营决策提供切实有价值的参考依据。

03 广州三合洪总致辞

他指出，本次 ERP 系统的正式启动，是公司生产制造体系迈向规范化、精细化、高效化运营的全新起点。此前公司组织前往优秀企业参观学习，直观领略了行业标杆企业先进的管理理念、运营模式与发展成果，也清醒认识到，自身在企业管理的精细化、规范化、高效化水平上，仍与标杆企业存在一定差距。

洪总强调，在数字经济时代，推进信息化、数据化建设是激活管理决策新动能的关键，也是实现精准管理的核心支撑。通过打通生产、管理、销售、成本等各环节的数据壁垒，实现数据实时共享与精准分析，以数据为依据、以数据做决策、以数据优化管理，彻底转变传统经验式管理模式，让企业管理更精准、更高效、更科学。

他希望全体员工，尤其是各级管理人员，深刻认识此次信息化建设的重要性与紧迫性，以高度的责任感与使命感主动担当、积极作为，将各项工作举措落到实处、抓出实效。洪总表示，坚信只要公司上下同心、攻坚克难，坚守精准管理理念不动摇，必将在激烈的市场竞争中乘风破浪、再创佳绩，实现更高质量、更可持续的发展。

04 宣誓