项目启动 II中山品鑫精密科技有限公司钣金ERP+MES系统启动

01 固美特周老师发言

固美特实施顾问周老师从人类历史的工业革命的历史演进切入，论证了数字化发展的必然趋势及其在企业管理中的核心价值。

他系统讲解了项目实施原则：“标准先行、变更受控、结果可量化”，并提出“先有形，后有神”的实施路径。

在介绍项目组织架构、培训计划与注意事项后，周老师特别强调：“数字化转型，慢就是快，要从点滴做起。”同时重申了一个关键理念：“有效管理是数字化管理的灵魂，但任何系统都代替不了人的管理。不注入管理变革的数字化，就是纸上谈兵。” 这段话直指数字化成功的本质——系统只是工具，管理者的决心与行动才是根本。

02 品鑫欧阳总发言

副总经理欧阳总在会议致辞中开门见山，具体阐述了上系统的三大核心命题：

1、目的明确：“解决数据失真，构建物料流、信息流。”欧阳总直指企业管理痛点，强调数字化系统必须成为打通业务断点、还原真实数据的利器。

2、前提清晰：“规范流程，现场同步整理改善。”他指出，系统上线不是空中楼阁，必须与现场管理、流程优化同步推进，才能发挥最大效能。

03 品鑫龙总致辞

总经理龙总在总结指示中提出三项刚性要求：

第一，按标准执行：“按老师制定的实施计划和系统的标准流程，先执行后改善。”龙总强调，先不质疑、先落地，在运行中发现问题再优化，杜绝“一边学一边改”的混乱局面。

第二，主动拥抱变化：“主动寻求资源、积极拥抱变化。”他要求管理层和员工都要主动适应新系统、新流程，遇到困难不等不靠，主动协调资源解决问题。

第三，全员参与：“不允许任何人阻碍系统的实施。”龙总明确表态，数字化是公司战略，任何部门、任何个人不得以任何理由拖延或抵制。

“大家一起努力加油，用好系统这个工具，助力管理效率提升！”龙总的结束语再次鼓舞与激励大家：“没有退路，就是最好的出路！期待全体品鑫同事以“必须成功”的决心启动这场数字化攻坚战，不仅是对自身管理升级的庄严承诺，更是对未来竞争力的坚定投资。”

04 宣誓&合影留念

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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公司介绍

中山品鑫精密科技有限公司成立于2018年10月15日，公司注册资本为200万元人民币，地址位于中山市西区隆平路19号之一1-2栋首层之五。公司所属国标行业为工业与专业设计及其他专业技术服务，主要从事五金制品、塑料制品的生产、加工及销售业务。品鑫公司拥有7项行政许可，并在2022年相继获得质量管理体系认证(ISO9001)、中国职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证以及排污许可证。