项目结案 II无锡市绍能钣金制造有限公司钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

2026年4月16日上午10时30分，无锡市绍能钣金制造有限公司(以下简称"无锡绍能”)在公司会议室隆重召开工厂管理系统项目总结大会。此次会议得到了公司管理层的高度重视，公司总经理卞总亲自出席，各核心部门负责人也悉数到场。会议特别邀请了固美特科技资深实施顾问郭老师担任主持，对工厂管理系统项目进行全面而深入的总结与评估

01 无锡绍能总经理及佘工致辞

卞总、技术部佘工在致辞中，对固美特系统成功上线与运行成效给予高度肯定，明确系统在数据集成、流程优化、效率提升等方面的核心价值，为企业数字化转型奠定坚实基础。

（一）系统深度集成，数据双向同步

固美特 ERP 与通快 Oseon 智能制造系统实现无缝对接，生产报工通过 Oseon 扫码采集，数据实时回传 ERP；后端报工、进度追踪、成本核算由固美特系统完成，真正达成一码到底、双向同步，消除数据孤岛，保障生产数据实时、准确、可追溯。

（二）BOM 管理高效化，技术流程标准化

依托固美特系统实现物料清单（BOM）快速搭建、版本管理、变更留痕，替代传统手工录入模式，大幅提升技术资料准备效率，降低人为错误，强化技术数据规范性与安全性。

（三）系统易用性强，落地推广顺畅

固美特系统界面简洁、操作逻辑清晰，一线生产、仓储人员上手快、培训成本低，快速实现全员普及应用，保障系统高效落地执行。

（四）核心业务流程标准化，适配钣金行业特性

针对钣金行业多品种、小批量、工序复杂特点，全面梳理优化销售接单、编程拆图、生产派工、报工收集、质量检验等核心流程，实现系统内标准固化，业务执行全程透明可查。

（五）全流程无纸化，运营效率显著提升

图纸线上发放、电子派工单实时推送、检验结果扫码录入与追溯，彻底替代纸质流转，沟通成本大幅下降，信息传递效率提升50% 以上。

（六）构建全业务管理闭环，实现精益管控

系统覆盖订单录入、计划排程、物料需求、生产执行、发货交付全业务链，各节点责任清晰、进度可视、异常可预警，初步实现精益生产数字化管控。

02 固美特郭老师总结

固美特实施顾问郭海军老师全面复盘项目全周期，汇报核心落地成果，并提出后续深化建议：

1.定期开展部门级系统使用复盘与优秀案例分享，持续优化操作规范；

2.依托现有数据沉淀，逐步实现流程标准化，管理数字化、成本精细核算、质量统计分析等功能，深度挖掘数字化管理价值。

03 部分成果展示

04 合影留念

“一握固美特手，永远是朋友 ”。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和数字化管理系统。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。