班组培训

班组是企业的*小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

班组是企业的很小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。

千军易得，一“班”难求！

课程背景

一、存在问题

1. 做事可以，管理人不行。

中基层管理、班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 

2. 技术很好，沟通为零

现在班组长都是从经验中学习而来，没有系统的知识输入，成长遇到有天花板

3. 管理上岗，角色不换

技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

课程宗旨：围绕业绩增长和利润提升进行设计，高度聚焦、系统解码，找到企业持续有效增长的秘诀。

课程内容：

1. 班组长认知及日常工作开展

2. 6S基础与实战

3. 七大浪费与效率提升

4. 精益生产5天突破法

5. 全员设备管理-TPM

6. 问题分析与解决-5WHY分析法

7. TQM实战-品质管理与品质改善

8. 带团队就是带人心、执行力

课程特色

1. 班组长的领导技能

2. 部属的培育与激励

3. 日常标准化工作开展

4. 6S及目视化管理

5. 生产设备管理

6. 精益8大浪费识别

7. 解决问题工具

8. 自动化和防错（Jidoka和防错）

课程效益

1. 通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础翻倍的效益；

2. 对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路；

3. 掌握现场管理的基本技能、方法；

4. 提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍；

5. 大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车；

课程对象

1. 厂长，经理

2. 车间主管

3. 生产主管

4. 品质主管

5. 工艺主管

6. 班组长

7. 后备班组长、骨干人员

往期回顾