项目结案 II 斯普威尔电气钣金ERP+MES一体化系统顺利结案

01 项目回顾

斯普威尔项目于2025年1月16日正式启动，实施周期三个月，固美特协同斯普威尔完成了信息化从1到2的转变。

斯普威尔为专注于高端电气，始终将技术创新与效率提升视为生命线。面对日益复杂的生产环境和不断提升的市场需求，公司负责人高瞻远瞩，在SAP系统基础上决定引入行业领先的MES系统，以期打通供应链与生产制造车间的信息孤岛，实现生产全流程的透明化、数字化与智能化管控。

固美特系统以其在钣金制造业数字化领域深厚的积累、强大的功能和灵活的适配性赢得了斯普威尔的青睐。该系统与SAP系统无缝对接、为斯普威尔打造一体化、高效率、可追溯的智能工厂管理平台提供了坚实的技术支撑。系统的成功上线运用，成功攻克了工程管理、计划排程、物料追溯等关键难题，实现了部门间信息的实时共享与无缝对接，极大地提升了企业的整体运营效率。

02 固美特卢老师总结

卢老师首先对斯普威尔各位领导和员工三个月的辛勤付出和坚定支持表示衷心感谢，在大家的努力下，公司已经初步取得了“数据共享，信息透明”的成果。在系统切换与试运行期间，更是组织了多轮次、分层次的操作培训，确保各岗位人员熟练掌握新系统应用。同时强调：项目的结案并不代表结束，而是表示行动的开始，系统的正式上线仅仅是“万里长征”的第一步，在信息化建设的道路上，斯普威尔仅迈出了第一步，未来的路还很长。鼓励大家再接再厉，赢得下一个胜利。

03 斯普威尔负责人张总致辞

张总首先表示：本次固美特MES系统的成功上线并非一蹴而就，刚开始团队中也有人持怀疑心态，但还是跟着团队，大家一起努力才取得现在的成果，后续我们更要坚持长期主义，同时他代表公司衷心感谢固美特公司和卢老师的辛勤付出，同时也鼓励大家一如继往努力工作。随后，张总对今后数字化工作做“三个坚定”的重点要求：

1、坚定信念不动摇，务必使用好系统。

2、坚定支持每周检讨行动，追求持续改善。

3、坚定向伟人学习，遇到困难要保持乐观精神。

“固美特MES系统的成功上线是公司系统数字化建设征程中的一个重要里程碑，”张总最后总结道，“这不仅显著提升了我们当前的生产运营效率和质量管理水平，更为公司未来向更高层次的智能制造迈进奠定了坚实的数据基础和管理平台。我们期待与固美特持续深化合作，不断挖掘系统潜能，共同探索智能制造的无限可能。”

04 部分成果展示

1.为管理层及时反馈各节点的完成进度，为管理决策提供依据。

4.品质模块落地，让管理者轻松掌握现场异常，及时解决问题。

05 颁奖&合影

至此，结案会议圆满结束，标志着斯普威尔的管理系统成功落地执行，正式进入全新、完善的数字信息化管理阶段。