广东东吉智能系统结案大会

成功结案

01 项目回顾

金蝶财务+固美特MES 实现1+1大于2.

固美特MES系统实施前，公司使用金碟KIS系统只限MRP物料管理和财务管理，MES实施后，固美特MES与金碟KIS系统无缝对接后，起到了1+1系统大于2的效果,既保持了金碟ERP进销存及财务的优势,同时通过对接,固美特的强大的MES功能和CAD外挂达功能得到了生产运用.企业运用的场景更显的有宽度和深度。

目前使用固美特MES,车间所有工序实现报工和品质管理。还使用了看图图档管理系统（手机平板都可以实现一键看图）。东吉公司年产值1个多亿产值，员工有100多人。客户分国内、国外，生产模式有订单生产模式。

02 固美特卢老师总结

固美特项目经理卢老师对项目实施付出的东吉公司领导表示感谢，对项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与东吉公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。

卢老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时2个月时间，企业成功上线固美特MES管理系统。在实施阶段的实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进，在数据管理阶段感谢公司人员的精诚合作，系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态。

在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做的信息化。

03 东吉蔡总发表讲话

首先感谢固美特卢老师的辛勤付出，同时也感谢团队的付出。

蔡总强调三点：

1、系统对公司数据化管理起到重要作用；

2、各部门人员必须紧密配合，确保系统稳步持续推进，为公司带来实效,为员工提高收入。

3、人资部要做好监督检查、考试等，对推进执行力好的人，要予以奖励，对推进拖后腿的，要予以追责。

这样相信公司在运营两个月后系统会让东吉公司由生产数据短缺导致管理困难中解脱出来变成轻松工作。实现系统效果助力公司成长。也希望固美特科技有限公司一如继往的支持东吉在以后的信息化建设工作。

蔡总在会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索,贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先固化，再优化”的原则，最终形成具有东吉特色的信息化管理工具。接下来就是靠我们的同事以主人翁的精神将这套系统运用好，这对我们大家一定是有帮助的，公司做决策也是有数据支撑的。

最后，蔡总勉励大家：团结一心，与公司一起进步和发展。

04 蔡总给固美特授旗

05 部分成果展示

本期项目实施后顺利让广东东吉智能设备有限公司实现了工厂管理的IT化，建立了生产信息管理平台。锻炼了团队协作精神。最终让东吉智能加速在行业成长中打下了坚实的基础。

06 合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造最落地的精益信息化工厂。