江苏宝得换热设备圆满结案

成功结案

01 项目回顾

本公司是股份上市公司，随着公司的快速扩张，公司控股或注册新的子公司，宝得模具及建得五金等子公司原来的管理方式不能再适用于企业的管理。为了能更好的实现公司的智能化管理。对企业管理存在数据更新不及时、信息不共享、处理问题不及时、生产进度无法掌控等问题的避免而引进了固美特工厂管理系统。固美特管理系统成功上线后，让子公司的业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享。实现了公司整体资源的最优配置，从而实现企业经营效率的提高以快速响应市场需求，实现利益最大化。

02 固美特张老师总结

历时1个半月时间，企业成功上线固美特工厂管理系统。在实施阶段实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进，在数据管理阶段感谢公司人员的精诚合作，系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态。在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，教会项目同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做的信息化管理。张细平老师表示系统结案只是实施老师驻厂结案，但系统的运用在公司才刚刚开始，相信公司在后续运营会让公司有个全新的提升。实现系统信息化助力公司发展。

03 宝得换热奚董发言

首先感谢固美特张细平老师的工作认真负责、辛勤付出，相信公司在新上固美特系统后续运营会让公司有个全新的提升，实现系统信息化助力公司发展。也希望固美特科技有限公司一如继往的支持宝得公司在以后的信息化建设工作。奚董在会上特别指出，企业未来发展潜力巨大，国内国外体量都很大，作为公司的管理者不会相信空口白谈，公司做决策也是有数据支撑的，升职加薪都要用数据说话。同时也站在客户角度审视信息化系统：客户看厂第1看的是生产现场5S；第2看机器设备先进程度及保养管理；第3看公司管理（特别是信息化管理水平）。接下来就是靠我们的同事以主人翁的精神将这套系统运用好，这对我们大家一定是有帮助的。最后，奚董勉励大家团结一心，与公司一起进步和发展。

04 部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特工厂管理系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！

05 合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造最落地的精益信息化工厂。