东莞胜恩五金系统圆满结案

2023年2月11日，东莞胜恩五金制品有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有胜恩五金农总、项目小组的所有成员，以及固美特科技咨询师杨老师参加本次系统结案会议。

成功结案

01 项目回顾

杨老师在会议上回顾了实施历程及成果，本期项目实施后顺利让东莞胜恩五金制品有限公司实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台。锻炼了团队协作精神。最终让东莞胜恩五金制品有限公司在行业成长打下了坚实的基础。

通过近1个月的项目实施导入，东莞胜恩五金与固美特团队的合作，给服务的企业带来的最大价值是让企业管理提升一个新的台阶，并且对在项目中所有的参与人员表示辛苦和感谢！

02 固美特杨老师总结

系统结案代表企业正式运行的开始，需要付出更多努力才能运行好，很多数据还没结束，奋斗才刚开始。在以后企业信息化道路上望有更多深度合作。东莞胜恩五金有一个年级层次结构完整、团队活力充足的团队，只要按照方法正确执行，系统和管理一定会越来越完善。

ERP系统实施前，公司使用了手工和EXCEL记录相关库存数据、手工填写领料单，出库单。各部门数据不能及时共享，依靠基础的电话与邮件沟通联系，技术、生产、成本、销售等业务没有纳入统一管理平台，信息化处于初步阶段。 2022年12月，公司为适应发展需要，导入固美特系统旗舰G3版。希望把业务流、数据流、现金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。

03 东莞胜恩农总总结

会议中，胜恩厂长农总对系统项目工作成果总结陈词，经过一个多月时间的信息系统基础建设，整个系统已经成型即将进入成熟阶段，订单流转、客户管理、财务管理、原料供应等部门效率得到大幅提升。下个工作阶段将进一步加强系统管理、完善系统结构，巩固信息维护最大化实现各类信息实时监控。优化车间管理系统，疏通生产过程中的相连环节，增大生产基地的产能实力。

生产信息化能够极大程度免去人工成本、消除管理弊端，形成简单有效的生产模式创造出高效高产能。未来，胜恩全面达成信息化余生道远，希望大家能够齐心协力在实现高科技智造的道路上高歌前进！

04 部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特生产管理系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！

05 合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造最落地的精益信息化工厂。